• «Ключевая компетенция марки» и «конкурентное преимущество»
• Тенденции розничного бизнеса в индустрии моды
• Влияние ассортиментной политики на функциональную стратегию бизнеса
• Взаимосвязь байера с дизайнером и мерчендайзером
• Основные подходы в баинге

Для  специалистов розницы:

• бренд-менеджеров
• специалистов по работе над ассортиментом
• байеров
• промышленных  мерчендайзеров
• дизайнеов
• А также для тех, кто планирует создать новую марку одежды, обуви и аксессуаров.

Семинар включает в себя блок, посвященный уникальной авторской методике структурирования и планирования ассортимента по степени  ликвидности  и скорости оборота ассортиментных групп. Семинар включает теоретическую и практическую части, что позволяет эффективно усвоить материал; проводится в режиме Вашего активного взаимодействия с преподавателем. Участники семинара обеспечиваются раздаточными материалами.

1. Основные тенденции розничного бизнеса в индустрии моды.

2. Концепция и основные понятия ассортиментной политики:

• Ассортиментная политика как функциональная стратегия бизнеса.
• Виды ассортиментных стратегий в индустрии моды.
• Определение ассортиментного позиционирования марки.
• Источники формирования информации для создания ассортимента
• Понятие «ключевой компетенции» и «конкурентного преимущества» бренда
• Основные принципы структурирования ассортимента по различным основаниям

3. Работа над созданием продукта: мерчандайзинг  бани, дизайн:

• Кто создает ассортимент в компаниях индустрии моды
• Цели и функции Мерчендайзинга и Баинга в модном ритейле
• Основные типы современных структур Баингового офиса.
• Структура баингового офиса по разработке Private Label.
• Работа мерчендайзеров, байеров, дизайнеров в работе над коллекцией: основные функции и взаимосвязь
• Профессия «мерчендайзер». Роль и обязанности мерчендайзеров в модном ритейле
• Профессия «байер». Роль и обязанности байеров
• Основные функции и обязанности дизайнеров

4. Формализация ассортиментной политики и инструменты управления ассортиментом:

• Баинг, основной подход: структурирование и планирование ассортимента по степени ликвидности  и скорости оборота ассортиментных групп (ранжирование товарных запасов по основаниям «ключевые ассортиментные компетенции» и «модные группы»)

* УНИКАЛЬНАЯ АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА FCG

Классификатор как отражение принципов структурирования ассортимента:

1. правила создания и использования классификатора ассортимента;
2. ассортиментная матрица;
3. широта и глубина ассортимента.

5. Баинг и профилактика работы с остатками в компаниях индустрии моды:

• Планирование ассортимента и прогнозирование остатков.
• Факторы, влияющие на образование  остатков
• Основные группы ассортимента, образующие остатки
• Оценка ликвидности остатков и технологии снижения в зависимости от факторов образования остатков

АНУШ ГАСПАРЯН ›

Сoучредитель Fashion Consulting Group, директор Образовательного Центра «Менеджмент и Коммуникации в Индустрии Моды» Национального Исследовательского Университета «Высшая Школа Экономики» (НИУ ВШЭ).

Кандидат социологических наук.  Проводит практические семинары для ведущих российских компаний по производству и продаже модной одежды, обуви, аксессуаров, а также ведет различные консалтинговые проекты и руководит проведением прикладных исследований в индустрии моды.